為全面提升企業風險防范化解能力，夯實高質量發展安全根基，2025年6月25日，四川九正鼎盛城鄉建設集團舉辦了“強化風險意識，筑牢安全防線”風險防控專題培訓，集團黨委書記、董事長張鑄授課。本次培訓聚焦核心業務領域的關鍵風險點，旨在為各級管理人員及關鍵崗位人員提供系統化、實操性的風險識別與應對策略。
(主會場）
系統覆蓋三大核心領域
● 嚴控工程與財務風險
工程計量：以清單、圖紙、驗收報告及合同為依據，執行現場核驗與三級審核，嚴控變更。
財務支付：按合同、計量資料和節點支付，強化多級審批與票據管理。重點管控預付款保函、進度款比例、履約保函、質保金及農民工工資，建立支付臺賬與對賬機制。
● 強化訴訟應對與債權保障
妥善處置涉法涉訴問題，國有企業負責人發揮示范作用，親自參與庭審過程，整合多方力量，構建協同解決機制，有效維護國有企業的合法權益和市場秩序。實施分類追償債權，加強內控預防。
● 構建長效機制與風險防控
全面修訂完善采購、合同、資金等內控制度。建設風險預警平臺，動態監測安全、資金、合規風險。深化紀檢、審計、法律“三維監督”聯動，提升整改效能。
安排部署風險防控工作
集團黨委書記、董事長張鑄在總結講話中強調，風險防控是企業生命線，須以高度責任感和執行力，將防控要求貫穿經營管理全過程、各環節，守住重大風險底線，保障國有資產與高質量發展。下一步工作要求：
深化責任落實：分層級強化業務學習，提升風險防控能力，壓實項目、資產、金融風險責任。嚴格落實領導班子成員責任制，嚴抓安全生產、廉潔從業問責。
前移風險關口：推行工程項目“開工前重大風險聯合預審”機制；剛性計提重大投資業務“風險準備金”，加快培育專業風控隊伍。
強化監督實效：由集團紀檢監察室牽頭，專項督查工程、采購等重點領域，確保措施落地見效。
(分會場）
集團全體干部職工、一/二級子公司班子成員及工程、財務等關鍵崗位人員100余人參訓。
